Coaching und Corona

WEITERBILDUNG IN HERAUSFORDERNDEN ZEITEN

 

"Auch in Krisen müssen Menschen spüren, dass sie nützlich sind. Es hilft, häufig Feedback zu geben, vor allem konstruktiv und positiv. Und: Aufgaben verteilen, bei denen Fortschritte schnell sichtbar sind (…). Außerdem sind Weiterbildungen eine Möglichkeit - für Mitarbeiter, aber auch für die Führungskräfte. Nach der Krise können dann alle mehr als vorher."

 

(Nils Van Quaquebeke, Führungs- und Organisationspsychologe, Die Zeit Nr. 15 / 2020, 2. April 2020)

 

"Derzeit wird eine Belegschaft dem Chef dankbar sein für Versuche der Krisenkommunikation und des Change Managements, Fehler werden eher nachgesehen und Experimente eher angenommen als in stabilen Zeiten. Gleichzeitig offenbart die Krise Führungsmannschaften eine großartige Chance zu zeigen, dass sie ein verantwortungsbewusster Betrieb sind. Es gab wahrscheinlich selten so eine gute Zeit, um der eigenen Mannschaft flächendeckend Vertrauen und Wertschätzung ihrer Arbeit zu zeigen."

 

(Sarah Köhler,  ntv-Artikel vom 20.03.2020 "Corona-Krise als Chance - clevere Betriebe legen jetzt Turbostart hin")

 

Welche Art von Präsenztermin ist aktuell möglich? Bitte beachten Sie die Hinweise!

 


 

 Man soll die Dinge

so nehmen, wie sie kommen.

Aber man sollte auch dafür sorgen,

dass die Dinge so kommen, wie man

sie nehmen möchte.

(Curt Götz, St. Gallen)


Menschen sind in Bewegung, als Einzelpersonen, als Gruppen, als Organisationen.

Manchmal stockt es, dann wieder geht es viel zu schnell. 

Manchmal scheint die Richtung nicht zu stimmen.

Manchmal blockieren uns andere, manchmal blockieren wir uns selbst.

Manchmal übersehen wir, welche Möglichkeiten, Potenziale und Ressourcen wir haben.

 

Und nicht selten kommt alles auf einmal.

 

Ob Leitungs- und Führungskräfte, Mitarbeitende oder Privatpersonen: Ich lade Sie ein, an Neuem zu arbeiten.

An einem neuen Blickwinkel und wegweisenden Entscheidungen, an Ihrem roten Faden und an der Kunst des richtigen Weglassens. 

Wenn Sie möchten, begleite ich Sie dabei. Mit professionellem Einzelcoaching und Supervision, mit Seminaren und systemischer Organisationsentwicklung.

 

Schauen Sie sich in Ruhe um - und lassen Sie von sich hören. 

 

Herzlich


Anja Ostendorp

Doktor in Angewandter Psychologie /

Organisationspsychologie (Universität Zürich)

 

Supervisorin (DGSv) und Lehrsupervisorin (DGSv)

Deutsche Gesellschaft für Supervision und Coaching

 

Business-Coach (dvct)

Deutscher Verein für Coaching & Training


Systemische Therapeutin und Familientherapeutin (DGSF)

Deutsche Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie

 

 

Entwicklerin und Leiterin des Sanduhrmodells nach Dr. Ostendorp für Führungskräfte, Talente und Charakterköpfe in der Mitte des Lebens.

 

 

 

Karriere-Coach und Partnerin der Kooperationsgemeinschaft Ostendorp & Kreienbaum - Systemische Organisationsentwicklung, Management-Beratung, Business-Coaching, Projektbegleitung, Seminarkonzeption

 

 

 

 

Projektleitung, Forschungsleitung, Coach und Lehrbeauftragte am Institut für Organisationspsychologie Universität St. Gallen (2002 - 2019)


Ich verpflichte mich, nach den ethischen Richtlinien und im Sinne des Berufskodex für die Weiterbildung des Forum Werteorientierung in der Weiterbildung e.V. zu handeln und bin berechtigt, das Siegel "Qualität - Transparenz - Integrität" zu führen.